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港口精细化管理论文
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港口精细化管理论文篇一
港口企业精细化管理研究
[关键字]港口企业;精细化;管理
一、港口企业实践管理状况
伴随港口企业的长期实践发展，其逐步形成了现代化综合管理模式，提升了发展水平，并积累了一定经验。然而探究其管理方式，仍旧存在一些不足。首先，管理理念与实践制度存在偏差。在当前港口企业管理体制中，一般原则性内容较多，而真正的量化管理却相对较少，且没有良好地进行流程明确，令实践管理效果受到影响。其次，岗位设置存在滞后性。港口企业没能依据市场发展特征与动态需求实施系统的优化调整与管理，而是仍旧采用传统管理实践方式，信息化管理发展水平有限，岗位职能及承担任务体现了一定的不平衡性。岗位职责体制管理多停留在表层，欠缺细化管理，员工在欠缺良好的约束之下，消极对待各项工作，令交叉衔接环节处理有失得当。第三，现场管理阶段中，则存在上有制度、下有对策的不良现象。一些工人为了赶工期、提进度，便省略必要的操作环节，不科学履行相关操作程序，不定期进行必要的保养维修，只是管到哪、干到哪，体现了一定的滞后性。第四，实践管理存在管理重点偏差。对相关港口作业成绩的考核评估仅注重结果，却忽略了良好的过程管理，倘若发生事故，则追究责任管理呈现出一定的片面性，出现处罚管理不到位、标准不统一等不良问题。
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